Uitspraak
1.De zaak in het kort
2.Verloop van de procedure
3.De feiten
try to take things less personal / not correct / thicker skin. (@ [verzoekster])
“I am not feeling too good, working not full day”. De dag daarna stuurde [naam 2] [verzoekster] een agenda-uitnodiging, waarop zij een automatische out-of-office van [verzoekster] ontving met de inhoud “
not well”. [naam 2] heeft [verzoekster] vervolgens ziekgemeld. Op 6 en op 8 maart 2024 heeft [naam 2] op verzoek van [verzoekster] de arbodienst verzocht de ziekmelding ongedaan te maken, omdat het niet de bedoeling was geweest van [verzoekster] om zich ziek te melden. Hoewel de arbodienst tot twee keer toe bevestigde dat de ongedaan making was gelukt, bleek [verzoekster] op 27 maart 2024 nog als ziekgemeld in het systeem te staan.
ticketlaten aanmaken door HR om dit op te lossen. Op 1 mei 2024 heeft [verzoekster] [naam 2] bevestigd dat dit ticket was afgerond. In juni 2024 meldde [verzoekster] dat de brief nog steeds in haar dossier stond. [naam 3] heeft daarop op 20 juni 2024 aan [verzoekster] bericht dat HR nogmaals had bevestigd dat in de systemen niets meer stond vermeld over een ziekmelding en ervoor zou zorgen dat de brief van 15 april 2024 uit haar personeelsdossier zou worden verwijderd.
reports) die zouden zijn ontvangen over haar gedrag. [naam 3] heeft geantwoord dat zij haar dossier kan inzien onder “My documents” en dat er geen
reportsaangaande werknemers worden bewaard op andere plekken.
“(…) Aan de beëindiging van de arbeidsovereenkomst met uw cliënte is een lange weg voorafgegaan. In oktober 2023 heeft uw cliënte bij de heer [naam 3] , indirect leidinggevende van uw cliënte, aangegeven dat ze niet tevreden is in het team en dat ze naar een ander team wilde worden overgeplaatst. De heer [naam 3] heeft daarop de heer [naam 4] (Product Owner) gevraagd om uw cliënte te ondersteunen in het team. Daarnaast heeft de heer [naam 3] ondersteuning geboden bij het zoeken naar een ander team, dan wel andere functie, maar dat is niet gelukt. Op 5 april 2024 heeft de heer [naam 3] uw cliënte laten weten dat de bank haar arbeidsovereenkomst mogelijk niet zou verlengen als er geen ander team gevonden zou worden. Ondertussen hebben de heer [naam 3] , mevrouw [naam 2] en de heer [naam 4] , in verschillende samenstelling, regelmatig gesprekken met uw cliënte gehad over haar (onvoldoende) functioneren (zoals op 9 februari 2024, 8 maart 2024, 25 maart 2024, 5 april 2024, 27 mei 2024 en 28 mei 2024). Met uw cliënte is besproken dat de uitvoering en kwaliteit van haar werk niet voldoet aan het niveau dat de bank van iemand in haar functie verwacht, zoals onder meer blijkt uit het volgende. De heer [naam 4] heeft uw cliënte in dagelijkse vergaderingen aanwijzingen gegeven om vergaderingen op te zetten met consumenten en teamleden om de FSCP3 migratie te voltooien. Uw cliënte heeft dit niet adequaat gedaan, waardoor andere collega’s (…) moesten ingrijpen en deze vergaderingen zelf hebben opgezet om vertraging van de migratie te voorkomen. Daarbij is de kwaliteit van de door uw cliënte geschreven SOP’s onvoldoende, zoals eerder door de heer [naam 4] en mevrouw [naam 2] op 27 mei 2024 met haar is besproken. Verder speelt mee dat het gedrag van uw cliënte niet past bij wat de bank van haar medewerkers verwacht. Zo heeft uw cliënte herhaaldelijk vergaderingen gemist als vorm van protest. Mevrouw [naam 2] heeft aangegeven dat dit onacceptabel is. De bank verwacht dat uw cliënte problemen op een passende manier aan de orde stelt, bijvoorbeeld via een gesprek met haar leidinggevende of de beschikbare Speak Up-kanalen.