Uitspraak
1.De procedure
2.De feiten
- Je hebt je stelselmatig onterecht – in lijn met [naam 3] ’s uitingen – negatief over Building Care en mij uitgelaten tegenover personeel en derden en daarbij onjuiste mededelingen gedaan – onder meer dat ik Mklus / Mehdi niet of ontoereikend zou hebben betaald en dat er geen geld zou zijn voor verf, waardoor werkzaamheden volgens jou slecht zouden zijn uitgevoerd en stilgelegd op de [locatie] . Dit is aantoonbaar onjuist.
- Onder jouw verantwoordelijkheid zijn schilders weggehaald van [naam project] , in strijd met de planning en de afspraken met de klant, hetgeen tot klachten heeft geleid. Het door jou aangevoerde uitvallen van één schilder kan dit niet verklaren; er had met mij en/of [naam 5] overlegd moeten worden. In plaats daarvan is zonder overleg een betalende opdrachtgever tekortgedaan en prioriteit gegeven aan een verlieslatend project bij [naam 4] ;
- Voor dit project is minimaal € 47.000 te laag geoffreerd, waardoor de werkzaamheden structureel verlieslatend waren en opdrachtgever [naam 4] ongerechtvaardigd is bevoordeeld ten koste van Building Care [bedrijf 2] en haar stakeholders;
- Je hebt Project [locatie] slecht en onverantwoord achtergelaten, waardoor [bedrijf 2] onder jouw leiding wanprestatie heeft geleverd. De klant heeft een boete van €25.000 gevorderd en er zijn schadelijke meerkosten van ruim €65.000 gemaakt door noodzakelijke heruitvoering (grote vlakken waren slechts geprimerd en delen half afgewerkt en slordig achtergelaten). De door jou aangevoerde redenen zijn aantoonbaar onjuist; de schade is ontstaan door jouw handelen en valt onder jouw verantwoordelijkheid;
- Je nauwelijks ingaat op het informatieverzoek van 22 augustus 2025, geen enkele communicatie overgelegd, en helemaal niet ingaat op het feit dat er voor het project [naam 4] in [woonplaats] door jou EUR 7.500 verf is ingekocht en de 3 schilders ruim een maand lang zijn ingepland: iedereen begrijpt dat een quote van EUR 18.000 dan niet voldoende is;
- Dit terwijl jij voor het project [locatie] herhaaldelijk verzocht om privébetalingen voor verf en materialen (op jouw en [naam 8] persoonlijke rekening, bedragen van €500, €750 en €1.000), onder dreiging dat anders niet kon worden gewerkt. Tegelijkertijd heb je een project voor een bevriende relatie aangenomen waarvoor €7.500, terwijl kosten en inzet evident veel hoger lagen;
- Je reacties van 27 en 28 augustus bevatten aantoonbare onwaarheden. Zo stelde je gemakshalve dat de calculatie klopte en was afgestemd met leidinggevenden. [naam 7] is echter niet jouw leidinggevende en heeft hierover geen zeggenschap, terwijl [naam 8] niet op de hoogte was. Toen ik, jouw feitelijke leidinggevende sinds [naam 3] ziekmelding, om opheldering vroeg, hield je informatie achter en schermde je projectgegevens af – in lijn met de schilders die tot mijn komst in [woonplaats] zich ruim een maand lang, zowel mondeling als per app, steeds geen projectnaam, klantnaam of adres konden noemen. Dit alles is gedocumenteerd en vastgelegd. Kort daarna heeft het personeel zich zelfs collectief ziekgemeld;
- Jouw uitleg dat de hoge kosten zouden zijn veroorzaakt doordat de schilders tijdens jouw verlof niet zijn begeleid, is niet toereikend. Zij hebben enkel uitgevoerd wat hun was opgedragen en verklaren dit ook. Daarmee schuif je de verantwoordelijkheid af op collega’s tijdens jouw afwezigheid, terwijl je jezelf tegelijkertijd neerzet als ‘slechts junior accountmanager’ zonder verantwoordelijkheid, ook wanneer je wel aanwezig bent. Deze tegenstrijdigheid maakt jouw verklaring ongeloofwaardig;
- Voor zover jij stelt slechts ‘junior accountmanager’ te zijn, merk ik op dat deze aanduiding bij zowel [naam 9] als bij jou in december 2024 is komen te vervallen – zichtbaar op visitekaartjes en e-mailhandtekening. Het is volstrekt ongeloofwaardig om nu te doen alsof één enkel woord uit het verleden je vrijwaart van verantwoordelijkheid. Daarmee probeer je een verhaal te schetsen waarin ik word weggezet als intimiderend en bedreigend, iemand die vergaderingen transformeert tot Gladiator’s Arena zou maken. Hoe verzin je zoiets? Alsof het uitroepen van ‘junior!’ je ontslaat van verantwoordelijkheid, of ‘overspannen!’ je in één klap immuniteit geeft. Wellicht was ‘junior’ destijds nog op zijn plek;
- Verder hebben zowel [naam 3] als jijzelf meermaals benadrukt dat jij reeds vóór de overname, en gedurende [naam 3] langdurige ziekteperiode, volledig verantwoordelijk was voor de bedrijfsvoering van [bedrijf 2] . Sterker nog: jullie hebben dit nadrukkelijk gepresenteerd, en zelfs aangevoerd dat in het jaar dat [naam 3] uitviel – dus nog ruim vóórdat wij elkaar leerden kennen – het schildersbedrijf onder jouw verantwoordelijkheid een lage afhankelijkheidsgraad van [naam 3] had;
- Tegen expliciete, herhaalde schriftelijke instructies hebben jij en [naam 3] ondanks ziekteverzuim werkgerelateerd contact gehad.