Uitspraak
1.De procedure
2.De feiten
. Het feit dat hij niet gecorrigeerd wordt door zijn mede-bestuursleden en ik enkelen van hen zie worstelen met diezelfde gevoelens van onveiligheid of op zijn minst ongemak maakt dat niet beter. Ik weet natuurlijk dat er ook twee meldingen zijn vanuit ons team over gevoelens van onveiligheid en over het grote ongemak dat wordt ervaren als het betreffende bestuurslid openlijk roddelt over het bestuur en de directie – ik heb [naam 4] daar immers zelf na de eerste melding op aangesproken. Ik heb je vandaag ook aangegeven dat ik voel dat deze situatie ten koste gaat van mijn gezondheid. (…)”
- Eenheid van bestuur uitstralen,
- Zorgen dat tijdens vergaderingen iedereen zich prettig voelt,
- De werkgeversrol ten opzichte van de directeur meer inhoud geven door twee vaste bestuursleden meerdere keren per jaar gesprekken te laten voeren met de directeur,
- Dat het bestuur na het geregeld zijn van een nieuwe governance zal aftreden, alle zetels ter beschikking zal stellen en dat [naam 4] zich niet verkiesbaar zal stellen.
in zijn functie als interim-voorzitter geen melding van onveiligheid pur sang was in de relatie werkgever-werknemer. (…)
aan de interim voorzitter van 28 mei jl. (15:33 uur) blijkt dat de situatie snel verslechterd en dat jullie opstelling verhard. Wij vinden het niet acceptabel dat verzoeken om gesprekken die mede voorgesteld worden naar aanleiding van jullie brief van 21 mei jl. worden afgewezen onder verwijzing naar hoge werkdruk maar dat jullie hierbij ook ter discussie stellen of dit “de juiste stap” is. Als jouw werkgever zijn wij van oordeel dat wij op zeer korte termijn een gesprek met jou moeten voeren over de huidige situatie en daarbij is niet aan jou om te bepalen of dit “de juiste stap” is. (…)”