3.4.De heer [Naam 3] , CFO bij Jeff Commerce Holding en vanuit die hoedanigheid ook bij Gameworld en Frank BV, heeft over de facturen van Healthy voor de levering van computerspellen aan Gameworld en Frank BV onder meer het volgende verklaard:
"
Uvraagt mij of het gebruikelijk was dat Gameworld digitale spellen bestelde bij Healthy Concepts. Ja, dat was gebruikelijke business, dat was nog onderdeel van het originele concept van Gameworld. Op een vraag van mr. Van Lieshout verduidelijk ik dat het zowel gebruikelijk was om in het algemeen digitale spellen te bestellen en dat het gebruikelijk was om dat bij Healthy Concepts te doen.
U vraagt mij hoe dat normaal gesproken ging, bestellen. Dat weet ik niet, daar was ik niet bij betrokken dat ging via onze CEO [Naam CEO] . Hij had die business onder zich gehouden omdat toen ik aantrad, in april 2022, het idee was dat dat binnen drie kwart jaar zou worden uitgefaseerd. Daarom wilde hij mij niet bij die business betrekken.
U vraagt mij of het voor Frank BV gebruikelijk was om digitale spellen te bestellen. Mijn antwoord is nooit.
U vraagt mij of Frank BV uit anderen hoofde contact had met Healthy Concepts. Mijn antwoord is nee nooit.
Op 13 september 2022 kwam [Naam 1] naar mij toe met een factuur van een kwart miljoen van Healthy Concepts voor gamingcodes en de mededeling: ''ik heb geen idee waar dit over gaat."
Ik antwoorde daarop dan gaan we dat uitzoeken want dat lijkt niet te kloppen. De lijn met Svea was destijds opgezet voor partijhandel, daarmee bedoel ik gaming gerelateerde fysieke artikelen, dat kon prima via de verkoopkanalen van Frank BV verlopen, want Frank BV handelde in fysieke goederen rechtsreeks aan consumenten en dus niet in digitale gamingcodes.
Tijdens het onderzoek van [Naam 2] , die hiervan gelijk met mij in kennis was gesteld, en mijzelf was een van de eerste dingen die opviel dat er een CMR vrachtbrief was terwijl sprake was van digitale goederen. Dat had nog kunnen passen bij wat [Naam CEO] mij eerder had verteld over dat fysieke spellen binnen kwamen op pallets waarna de codes werden gedigitaliseerd, maar er waren door Frank BV geen pallets ontvangen. Daardoor groeide het ongemak want daardoor begon ik te twijfelen niet alleen over deze factuur maar ook over de voorraad van 30 miljoen aan digitale gamingcodes. Wij waren namelijk in die
periode weken verwijderd van faillissement. [Naam 2] en ik hebben [Naam CEO] daarom gevraagd ons inzicht te geven in de digitale kluis en de gamingcodes. Wij wilden codes uit die kluis proberen om te kijken of zij werkten. [Naam CEO] weigerde om dat meteen te laten zien; de volgende dag heeft hij ons een Excel bestand met 10 duizenden codés voor ongeveer vier spellen laten zien.
Eerst wilde hij ons leiden in de keuze van codes maar wij wilden zelf kiezen. Van de codes die wij uit het bestand uitkozen, werkte er geen enkele. We hebben zelf nog nagevraagd bij de producent van de games maar de codes bleken alleen al qua lengte niet te kloppen en volgens de producent werden de spellen nooit in zulke grote batches verkocht. Daarop heb ik aan de minderheidsaandeelhouders gecommuniceerd dat ik de gehele voorraad in twijfel trok en die uit de cijfers zou halen. Ik heb aangeraden om het faillissement aan te vragen.
Op vragen van mr. Coehorst voeg ik toe dat bij het controleren van de codes aanwezig waren [Naam CEO] , ikzelf en als getuige de heer [Naam 5] , de commercieel manager.
Toen ik de server locatie van de magische 'digitale kluis'
had achterhaald heb ik een externe IT partij (die onze hele omgeving hostte en dus overal bij kon) gevraagd om de historie van die map te achterhalen. De IT'er vertelde dat er de dag voor de controle nog niets in de map had gestaan.
Tijdens de aandeelhoudersvergadering toen het bestaan van de hele voorraad ter discussie werd gesteld zei [Naam CEO] dat hij dan wel een fire sale zou organiseren en dat we dan zouden zien dat er wel degelijk een voorraad was en dat die een opbrengst zou genereren. De dag erna zei [Naam CEO] dat hij dat had geregeld. Ik ben dat gaan onderzoeken en heb de leveringen gecontroleerd. Ik kwam uit bij WeTransfer bestanden en dat bleek om dezelfde Excel bestanden te gaan die ik eerder had gezien met daarop de niet bestaande codes. Ik herkende die bestanden aan de omvang, de gegevens en de benaming. Ik heb ook de drie partijen bekeken die de voorraad zouden hebben gekocht. Dat ging om Healthy Concepts en twee offshore bedrijven in Dubai. Op zich waren dat bedrijven waarmee vaker zaken werden gedaan in gamecodes. Ook met Healthy Concepts; we kochten en verkochten games aan elkaar. Toen ik bij nader onderzoek de website van de bedrijven in Dubai bekeek bleken daarop gewoon foto's te staan van ons magazijn in Capelle aan den IJssel. Ik trok daaruit conclusie dat er helemaal niets van klopte.
In de tien dagen erna hebben we geloof ik wel acht aandeelhoudersvergaderingen gehad waar de sfeer steeds slechter werd. De minderheidsaandeelhouders, voor wie ik een beetje de man ter plaatse was, probeerden me steeds meer voor hun karretje te spannen. Ik heb me daarom medio oktober uit het bedrijf teruggetrokken. Dat was mede naar aanleiding van het traineren van het eigen faillissement. Ik zag dingen gebeuren die in mijn beleving paulianeus waren; in mijn beleving werd er tijd gerekt om sporen uit te wissen en daar wilde ik niets mee te maken hebben.
Wat ik u net vertelde over de controle van de codes en de aandeelhoudersvergaderingen speelde zich af in de periode ongeveer tussen 13 en 20 september 2022. Daarvoor in de periode tussen 25 juli en 28 juli 2022 was er nog sprake van een situatie waarin twee geïnteresseerde investeerders waren in Jeff Commerce Holding. [Naam CEO] had toen nog de ambitie om een 'een unicorn' te worden met een miljard aan waardering. Daarvoor moesten wij wel
groei laten zien. Ik heb daarom destijds contact opgenomen met Svea om transacties te financieren die tot omzet moesten leiden waaruit wij onder meer ook Healthy Concepts konden afbetalen. Dat kon met twee types transacties via digitale codes en partijhandel; dat laatste was de bedoeling en daarvoor heb ik contact gelegd met Svea. De heer [gedaagde sub 2] van Healthy Concepts was ook aanwezig bij de vergadering met Svea, dat vond ik niet raar want als gezegd deden wij vaker dit soort zaken met Healthy Concepts. Het was ook op verzoek van Svea dat de heer [gedaagde sub 2] ook werd uitgenodigd. De heren [gedaagde sub 2] en [Naam CEO] hadden die transacties al voorbesproken, zij zijn broers van elkaar. Mijn perceptie bij het organiseren van de bijeenkomst met Svea was nog dat het om reverse factoring zou gaan; toen ik achteraf het contract zag, zag ik dat het om gewone factoring ging. Het verschil is dat bij reverse factoring Gameworld de contractspartij van Svea zou zijn, maar nu was Healthy Concepts dat en de heer [gedaagde sub 2] heeft het contract ook getekend. Daar wasikwel even verbaasd over omdat ik degene was die alle informatie over Healthy Concepts aan Svea had aangeleverd terwijl als zij de contractspartij waren en wij maar een klantrelatie hadden het meer voor de hand had gelegen als Healthy Concepts zelf direct contact met Svea had gehad.
Op vragen van mr. Coehorst antwoord ik als volgt:
U vraagt mij naar aanleiding van de eerdere opmerking dat [Naam CEO] mij had verteld dat de games fysiek op pallets binnenkwamen waarna de codes werden gedigitaliseerd, hoe dat dan ging. Ik weet dat niet, ik heb het nooit zien gebeuren en achteraf ga je je ook afvragen hoe dat dan gebeurd moest zijn. Voor één spel stonden bijvoorbeeld meer dan 230 duizend codes in het bestand; hoe moet iemand dat ooit allemaal hebben zitten intikken of scannen?
Mr. Van Lieshout vraagt mij hoe het zit met de CMR vrachtbrief waarop staat dat het transport was verzorgd door Gameworld transport. De eerste keer dat ik die brief bewust zag was na de vragen van [Naam 1] op 13 september. Ik had ook wel CC gestaan in de mailtjes over de eerste transactie tussen Healthy Concepts en Gameworld maar ik heb toen gezien dat alle documenten die er moesten zijn er ook waren: ik heb toen op dat moment meer naar het proces gekeken dan naar de inhoud. Na 13 september ben ik dingen gaan uitpluizen en heb ik ook preciezer naar die CMR vrachtbrief gekeken. Eerst leek het erop dat de handtekening op die brief een vervalste handtekening van [Naam 2] was. Later bleek dat het geivoon een handtekening van iemand was, maar niet van [Naam 2] . We hebben niet kunnen achterhalen van wie de handtekening was. Mr. Van Lieshout vraagt mij naar de bedrijven 'Frank transport' en 'Gameworld transport' die op de CMR brieven staan; die bedrijven kenikniet. Volgens mij bestaan ze niet.
(. ..)
Mr. Van Lieshout vraagt mij heeft u de inkooporder voor Cyberpunk 2077 teruggevonden in de administratie van Frank BV. Nee, die heb ik bij Frank BV niet teruggevonden. Dat geldt ook voor de factuur en de corresponderende voorraad. De titel van dat spel ben ik wel tegen gekomen in de financiële administratie van
Gameworld en op de WeTransfer bestanden, maar of de aantallen kloppen dat weet ik niet.
Mr. Coehorst vraagt mij of [Naam CEO] na de 10 niet werkende codes die hij ons tijdens de controle had verschaft ook nog wel werkende codes heeft verschaft. Ja, nadat wij al niet meer bij elkaar zaten heeft hij codes naar Groningen gestuurd naar de mensen die daar klaar zaten om de codes te controleren. Volgens mij was [Naam 6] een van de mensen die de codes controleerde. Die codes werkten wel, maar dat was een paar uur later die kon hij ondertussen op internet hebben gekocht; daar hechtte ik geen enkele waarde aan.
(. ..)
Mr. Burger houdt mij voor dat [Naam 7] op 28 juli per mail aan Svea heeft bevestigd dat de factuur en de leveringen aan Gameworld akkoord waren en of ik haar heb gevraagd hoe dat is gegaan? Na 13 september heb ik met mevrouw [Naam 7] geprobeerd het hele dossier te reconstrueren; de shitshow was op dat moment zo groot dat ik haar niet over afzonderlijke transacties heb bevraagd. Het is mij wel duidelijk geworden dat zij als een van de medewerkers op de afdeling die zich bezighield met het deel van de business waar [Naam CEO] mee bezig was wel bij de uitvoering van deze transacties betrokken was. Daarmee bedoel ik dat [Naam CEO] haar opdroeg ·wat zij moest doen voor deze transacties."