2.5.Een van de tussen [eiser] en Erasmus MC tot stand gekomen overeenkomsten betrof een op 27 november 2011 door [eiser] aan Erasmus MC uitgebrachte offerte ter zake van de zogenoemde 'horizonprojecten'. Erasmus MC heeft die offerte voor akkoord ondertekend en aan [eiser] geretourneerd. De inhoud van die offerte luidt als volgt:
'Onze gesprekken over een vervolgopdracht aan [eiser] met als uitvoerende partner Unilog projects BV, hebben wij constructief en resultaatgericht ervaren. Wij zijn blij dat u tevreden bent over onze aanpak bij de uitvoering van uw opdracht en de resultaten die wij hebben bereikt.
In vervolg op de review rapportage van het voortraject Spijker 2010 en resultaten van de implementatie Oracle eBS en verbeterprojecten in de periode januari 2011 tot december 2011 zijn de zogenaamde “horizon projecten” gedefinieerd. Deze vormen de basis voor deze vervolgopdracht. De noodzaak voor deze projecten hebben wij eerst uitgebreid besproken met (voormalige) Directie IT, de ICT leiding binnen SO en directeur SO. In meer concrete vorm hebben wij in onze oktobersessie Esbeek met u, de Concern Controller en het Regie Team de inhoud hiervan en de noodzaak beoordeeld. Hierna heeft de voltallige Raad van Bestuur van het Erasmus MC kennisgenomen van de stand van zaken van onze opdracht Oracle eBS en de vervolgopdracht door middel van een presentatie door de beer Boersma.
(…)
Uw einddoel is dat Erasmus MC een ruime mate van onafhankelijkheid heeft door eigen (in vaste dienst) deskundig en ervaren ICT medewerkers. Heden is Erasmus MC volledig afhankelijk van zzp’ers, en van de levering van Ordina en van [eiser] /Unilog project BV. Dit doel zullen wij samen met Erasmus MC realiseren. Samenwerking als partners geeft een wederzijdse verantwoordelijkheid voor doelmatige aanpak van projecten waarbij resultaatgerichte houding voortdurend aanwezig moet zijn.
Immers onze missie is pas geslaagd wanneer uw doelstelling is gerealiseerd mede door onze inspanning.
De kern van de opdracht 2012 - 2014 bestaat naast de afronding implementatie en integratie Oracle eBS ook uit 5 hoofdprojecten (bijlage 1. horizon projecten).
(…)
Wij komen overeen dat [eiser] verantwoordelijk is voor realisatie van deze opdracht.
De afspraak is dat u van mijn partner Unilog projects BV kan verwachten dat zij behalve de afronding van de implementatie Oracle eBS en de opstart van de horizon projecten een volledige overdracht van alle projecten en activiteiten die voortvloeien uit deze opdracht aan Directeur IT a.i., Directeur SO en betrokken medewerkers binnen SO en SB&V doen. Deze overdracht vindt plaats in afstemming met alle betrokken directeuren.
Projectomschrijving en aanpak:
In opdracht van de Raad van Bestuur hebben wij met het oog op een periode van twee jaar de noodzakelijke vernieuwingen en veranderingen in het ICT landschap van Erasmus MC aangeduid, waarbij wij begeleiding en operationalisering van de noodzakelijke implementaties voor u kunnen verzorgen.
Wij hebben de volgende 5 horizonprojecten benoemd, waarbij de afhankelijkheden tussen nieuwe voorzieningen, onderhoud en vernieuwing van bestaande voorzieningen een substantiële inzet van resources en investeringen vraagt;
• ict landschap infrastructuur high end
• Identity access management (IAM)
• zorg ict
• business intelligence (BI) architectuur
• technisch beheer (TB) insourcen
Onze aanpak waarbij wij gestructureerd vanuit projectmanagement werken aan realisatie en implementatie kan door ons succesvol worden ingezet onder mandaat van de RvB. Dit mandaat kunnen wij samen met de Directeur SO uitvoeren en Directeur IT a.i., waarbij de gewenste inrichting van de Thema- en Serviceorganisatie uitgangspunt is. De eigen organisatiekennis wordt door ons nadrukkelijk en formeel ingebracht. Bij de teamsamenstelling zullen wij gebruik maken van door ons ingebrachte expertise en kennis van medewerkers van Erasmus MC.
In opdracht van de Raad van Bestuur zullen wij vanuit het projectmanagement sturing geven aan alle partijen, bewaken wij de inrichting, voortgang en kwaliteit van de implementatie en verzorgen wij de rapportage aan u als opdrachtgever. De projectmanager zal in nauwe samenwerking met de directeuren SO en IT a.i. Erasmus MC de projectinrichting en aansturing realiseren. Deze projectaansturing moet de komende twee jaar borgen dat de visie achter en de implementatie van de ICT projecten wordt gerealiseerd en de projectorganisatie over kan gaan in de SO en of SB&V.
Onze projectmanager zal samen met de Directeur SO de nieuwe projectaanpak initiëren. Dit in afstemming met Directeur IT a.i. In een project initiatie document (PID) zullen wij voor elk van de 5 projecten vastleggen hoe verantwoordelijkheden en projectinrichting worden geformaliseerd en welke capaciteit beschikbaar komt voor de verdere implementatie. Uitgangspunt is vanuit de eigen organisatie te versterken en de inzet derden daarop af te stemmen.
In onze budgetraming beperken wij ons tot het door ons in te zetten kernteam.
Additionele inzet technisch en functioneel zullen wij eerst kunnen begroten als de projecten tot een nadere uitwerking en detaillering zijn gebracht. Het startdocument PID zal het noodzakelijke inzicht daartoe verschaffen Wij kunnen bovenstaande opdracht voor u uitvoeren voor een budget als volgt geraamd. Zonder uw toestemming zullen wij deze kosten niet overschrijden.
De coördinatiekosten derden voeren wij voor u uit onder de bestaande overeenkomst inhuur derden, zoals met u eerder overeengekomen.
Betalingsvoorstel:
Eerste betaling bedraagt 25% van de offerte waarna (elf) 11 gelijke termijnen per maand te factureren vooraf op 1e van de maand. Betalingen: binnen 30 dagen na factuurdatum
Op deze offerte zijn de algemene voorwaarden van [eiser] van toepassing.
Wij hopen u hiermee een passende aanbieding te hebben gedaan en zien uw gewaardeerde reactie graag tegemoet.'