Uitspraak
1.Topicus.Finance B.V., en
1.Het verloop van de procedure in hoger beroep
- de dagvaarding in hoger beroep van 8 november 2024
- de memorie van grieven (met producties)
- de memorie van antwoord
- twee berichten van ieder van Aegon en Topicus van 11 november 2024 en 12 november met betrekking tot een verzoek om verlengde spreektijd
- het verslag (proces-verbaal) van de mondelinge behandeling die op 19 november 2024 is gehouden
- een brief van 8 januari 2025 namens Aegon met opmerkingen op het proces-verbaal en een brief van 9 januari 2025 met een bezwaar daartegen namens Topicus.
2.De kern van de zaak
Overeenkomst IT-dienstverlening inzake FORCE” (hierna: de overeenkomst) met Topicus gesloten, op grond waarvan Topicus haar FORCE Product Suite (hierna: FPS) aan Aegon ter beschikking zou stellen en diensten zou verlenen om deze bij Aegon te implementeren. Het project is geen succes geworden. Aegon heeft de overeenkomst beëindigd. Het hof moet beslissen tot welke prestaties de gesloten overeenkomst Topicus verplichtte, of Topicus daarin is tekortgeschoten of haar informatieplichten of zorgplicht jegens Aegon heeft geschonden en of Aegon daarom recht heeft op schadevergoeding na beëindiging van de overeenkomst. Het hof concludeert dat dit niet het geval is en zal het vonnis daarom bekrachtigen.
3.Feiten waarvan het hof uitgaat
Hypotheken Administratie Systeem”, hierna: HAS) vervangen, als onderdeel van een modernisering van haar gehele IT-omgeving (project “
Fundamento”). In 2013 heeft Aegon daarom een Request for Proposal (RfP) uitgeschreven. Een van de aanbieders die reageerde op deze RfP was Topicus, die FORCE heeft aangeboden. Aegon is toen niet met Topicus in zee gegaan, met name vanwege de monolithische architectuur van FORCE.
deep dive” plaatsgevonden. Topicus heeft opnieuw de monoliet FORCE aangeboden. In dat kader heeft Topicus op verzoek van Aegon de functionaliteiten van FORCE gedemonstreerd aan de hand van filmpjes en een referentiebezoek bij een andere klant. Aegon heeft zich vervolgens beraden op het aanbod. Aegon wilde precies wat ze bij de andere klant had gezien, maar omdat FORCE een monoliet was, voldeed dit niet aan de “
non-negotiables” van Aegon.
Although roadmap indicates a direction for 2017, it is unclear when the platform is ready”.
alsnog aan al haar verplichtingen te voldoen”. Topicus meende al aan haar verplichtingen te voldoen. Partijen hebben daarna verder gesproken over de inhoud van de overeenkomst en/of eventuele aanpassing van de gemaakte afspraken.
deep dive” te doen. Deze heeft in juli 2019 plaatsgevonden. De conclusie die Aegon daaruit trok was dat Topicus, los van de vertragingen, niet in staat zou zijn om binnen twee jaar FPS op te leveren en te implementeren met dezelfde functionaliteiten als FORCE, geschikt om HAS te vervangen. De conclusie van Topicus was dat Aegon ver afgedwaald was van de uitgangspunten van de overeenkomst en veel meer wilde dan partijen overeengekomen waren.
5.Het oordeel van het hof
indien Topicus niet op het afgesproken tijdstip of binnen de afgesproken termijn(en) presteert, zij in gebreke [is]. Afgesproken tijdstippen en termijnen zijn voor Topicus fataal als dit expliciet voor de betreffende prestatie door partijen is overeengekomen. In alle overige gevallen is Topicus slechts in verzuim indien zij een tekortkoming in de nakoming van haar verplichtingen niet heeft hersteld binnen een daartoe door Aegon gestelde redelijke termijn.”
Zodra Topicus weet dat zij niet op het afgesproken tijdstip of binnen de afgesproken termijn de Overeenkomst uit kan voeren dan informeert zij Aegon direct over de oorzaak, de gevolgen en eventuele maatregelen ter beperking van de vertraging en de eventuele schade.”
Topicus voert de implementatie uit op de wijze zoals bepaald in Bijlage 6 (Implementatieplan). Het Implementatieplan bepaalt welke activiteiten er op welk moment moeten worden ondernomen teneinde de implementatiefase succesvol te kunnen afronden en de Prestatie in gebruik te nemen.”
De implementatie start op 1 april 2018 en is naar verwachting op 31 maart 2020 afgerond. Voor details van start en einddata voor afzonderlijke fasen wordt verwezen naar Bijlage 6 - Implementatieplan.”
een gezamenlijk project . . .voor het implementeren van de software oplossing FPS, zoals bedoel in Bijlage 3 – Beschrijving Prestatie”. Bijlage 6 beschrijft een gefaseerde oplevering van “
deliverables”, in drie fasen, genoemd “
patterns”, die parallel gerealiseerd worden. Iedere projectfase kent een “
beoogde start- en einddatum”.Patterns 1 en 2 zullen “
na +/- 4 kwartalen gerealiseerd zijn, waarna pattern 3 het resterende patroon is wat geïmplementeerd wordt (zie figuur 1).” In figuur 1 is vervolgens de fasering van Fundamento uitgebeeld, waarbij voor pattern 1 van Q3 2017 tot en met Q2 2019 bepaalde functionaliteiten/processen gepland staan (bij voorbeeld “
self service extra aflossen”), voor pattern 2 vanaf Q2 2018 tot en met Q1 2019 bepaalde processen/functionaliteiten gepland staan en voor pattern 3 en 4 vanaf halverwege Q2 2018 tot en met Q1 2020 bepaalde processen/functionaliteiten gepland staan. Voor pattern 3 is daarbij opgenomen dat de fasering beperkt mogelijk was, omdat alle genoemde processen voor een goede werking van FPS aanwezig dienden te zijn.
in de fabriek”van Topicus, die in verschillende “
releases” werden uitgebracht, en het implementeren daarvan bij Aegon.
agile” aanpak kan in onderling overleg worden afgeweken van deze planning. Als uitgangspunt is onder paragraaf 2.1 onder andere opgenomen dat Topicus zich als productbedrijf niet kan committeren aan een contract waarin de flexibiliteit met betrekking tot de doorontwikkeling van de FPS tot een minimum wordt beperkt. Daarom is gezamenlijk besloten dat de FPS roadmap leidend is en in gezamenlijkheid continu kritisch wordt gekeken naar de gewenste implementatiefasering van Aegon versus de roadmap van FPS; “
de business cases van Aegon moeten maximaal aligned worden met de roadmap. (. . .) Op deze wijze borgt Leverancier[Topicus; toev. hof]
dat zij haar flexibiliteit op de doorontwikkeling van de Force Product Suite behoudt en daarmee de meeste business value voor al haar klanten kan genereren.”
FORCE Product Suite Roadmap” een tabel met functionaliteiten (zoals bij voorbeeld “
self service extra aflossen”), een beschrijving daarvan en een kwartaal waarin deze gereed zij (van Q1 2018 tot en met Q4 2018). Onder deze drie tabellen staat telkens opgenomen dat het “
beoogde realisatiedata” zijn.
Als een partij tekort schiet in de verplichtingen die voortvloeien uit deze Overeenkomst of een onrechtmatige daad pleegt en de andere partij daardoor schade lijdt die kan worden toegerekend en kan worden teruggevoerd op de gebeurtenis waardoor de schade wordt veroorzaakt en deze schade is aantoonbaar, dan dient de tekortschietende partij deze schade te vergoeden met inachtneming van het bepaalde in dit artikel”.
De aansprakelijkheid van een Partij wegens een toerekenbare tekortkoming in de nakoming van deze Overeenkomst ontstaat pas nadat de nalatige Partij door de andere Partij in gebreke is gesteld. De ingebrekestelling zal Schriftelijk geschieden waarbij aan de nalatige Partij een redelijke termijn wordt gegund om alsnog zijn verplichtingen na te komen, tenzij de Prestatie reeds definitief onmogelijk is”.
uit de fabriek”van Topicus kwamen en implementatie daarom niet tijdig heeft plaatsgevonden. Aegon stelt dat in de overeenkomst harde termijnen zijn afgesproken, zelfs als dat geen fatale termijnen waren in de zin dat verzuim zonder verdere ingebrekestelling op zou treden, onder andere voor de oplevering van processen en functionaliteiten uit Bijlage 3a en voor implementatie zoals voorzien in Bijlage 6. Het hof oordeelt dat Topicus redelijkerwijs mocht verwachten dat deze termijnen niet hard waren. Daarvoor is het volgende redengevend.
deep dive” in 2016. Aegon is in 2017 ook gewaarschuwd dat de monoliet nog in componenten opgedeeld moest worden (rov. 3.6) en dat daarvoor geen vaste einddatum gold. Aegon heeft betoogd dat zij dit wist, maar dat zij ervan uitging dat FPS al in belangrijke mate bestond bij het aangaan van de overeenkomst. Het hof is van oordeel dat Aegon dat onvoldoende heeft onderbouwd. Uit Bijlage 3a blijkt dat de meeste functionaliteiten (behalve “
self service extra aflossen” en “
maximaal hypotheek”) pas vanaf Q2 2018 zouden worden opgeleverd. Ook in Bijlage 6 is duidelijk dat implementatie pas na het aangaan van de overeenkomst zou kunnen plaatsvinden en zich uitstrekte tot in 2020. Aegon wist dus dat FPS niet af was en daarom ook dat op dit punt een risico bestond. In het licht van deze inhoud van de overeenkomst, leidt de e-mail van 26 april 2018 van Aegon aan Topicus niet tot een ander oordeel. In deze e-mail schrijft Aegon dat ze zorg heeft omdat “
de software voor Aegon er gewoon nog niet is”. Vervolgens verduidelijkt deze mail dat de zorg vooral zit in de afhankelijkheid van de Topicus roadmap. Dat voortgang en timing van het project daarvan afhankelijk was, bleek echter uit de overeenkomst.
verwacht” of “
beoogd” zijn. Dat is het geval zowel in de tabellen van Bijlage 3a als in artikel 29.2 ten aanzien van implementatie. De overeenkomst bevat in Bijlage 3a en Bijlage 6 ook beschrijvingen van processen, manieren van samenwerken (waaronder een “
agile” manier van samenwerken) en projectstructuren. Door deze formuleringen mocht Topicus er redelijkerwijs van uitgaan dat deze termijnen niet waren bedoeld als harde termijnen.
uit de fabriek”in Bijlage 3a daarvan met de toevoegen van woorden als “
verwacht” en “
beoogd” echter uitdrukkelijk van afgeweken. Het onderscheid dat Aegon maakt tussen harde termijnen en fatale termijnen leidt, zelfs als het onderscheid klopt, niet tot een andere conclusie. De termijnen zijn namelijk expliciet “
zacht” gemaakt en dus hard noch fataal. Dat met de “
verwachte” en “
beoogde” data alleen bedoeld is uit te drukken dat het begin van de implementatie mogelijk zou opschuiven volgt het hof niet: bij het aangaan van de overeenkomst was immers bekend wanneer implementatie zou starten. Dat is expliciet opgenomen in artikel 29.2 van de overeenkomst, terwijl ook in dat artikel is opgeschreven dat het een verwachte einddatum is. De e-mail van 22 januari 2018 namens Topicus waarin wordt gezegd dat het implementatietraject maximaal twee jaar zou bedragen maakt dat ook niet anders: het doel van deze e-mail is blijkens de inhoud niet zozeer het bevestigen van een uiterste termijn, als wel een uitleg dat door de beschikbaarheid van personeel pas in april 2018 begonnen kan worden met implementatie. Omdat daarna de overeenkomst is gesloten, waarin geen eenduidige uiterste termijn is opgenomen, is dit onvoldoende voor een andere uitleg van de overeenkomst. Aegon wijst op de opmerking in Bijlage 3a dat wensen en eisen van Aegon gematched zijn met de roadmap planning en deze zijn voorzien van een kwartaal en een jaar waarin deze functionaliteit volledig beschikbaar komt. In samenhang met de voorbehouden flexibiliteit van Topicus ten aanzien van de roadmap en het specifieke voorbehoud dat het om beoogde opleverdata gaat, leidt dat niet tot een andere conclusie.
iedere nieuwe datum een nieuwe en harde deadline betreft, zonder dat Aegon Topicus nadien in gebreke hoeft te stellen”. De overeenkomst zou middels een addendum daarop moeten worden aangepast. Topicus reageerde daarop in haar brief van 26 april 2019 :
Topicus ziet geen noodzaak om de overeenkomst middels een addendum aan te passen. Indien Aegon naar een fixed price/fixed date overeenkomst wenst te gaan, zal het huidige contract (in zijn volledigheid) opengebroken dienen te worden en zal dit tevens aanzienlijke impact hebben op de pricing en (gezamenlijke) werkwijze”.
renseignering”, “
hoofdelijk ontslag” en “
algeheel aflossen” op te nemen, die in een de planning van juli 2019 wel waren aangekondigd.
planning” volgt dat niet. De overeenkomst zelf zegt hier niets over. Aegon heeft in de procedure bij de rechtbank gesteld dat bij wijzingen van de planning om “
terugkoppeling (lees: instemming)” werd gevraagd, maar een verzoek tot instemming blijkt niet uit de door haar ter onderbouwing aangehaalde mail van 23 juli 2019 (productie 23 van Topicus). Terugkoppeling is niet steeds instemming. Dat dit tussen partijen mondeling is afgesproken is niet gesteld. In het licht van de manier waarop naar het oordeel van het hof de overeenkomst uitgelegd moet worden en de flexibiliteit van Topicus in het ontwikkelen van FPS, maar ook in het licht van de ontwikkelingen na het afgeven van deze planning (de “
waakvlamstand”), ligt een dergelijke afspraak of uitleg van deze planning niet voor de hand. Dat is ook zo als met Aegon wordt aangenomen dat de “
waakvlamstand” alleen zag op implementatie en niet op de werkzaamheden in en vanuit “
de fabriek”.
Confluence”- en via de “
release op tafel”-sessies er continu informatie werd uitgewisseld. Op 14 juni 2018 e-mailde [naam1] (Aegon) dat er overleg was geweest over de signalen dat de roadmap vertraging oploopt. Topicus heeft daarover toen dus al met Aegon overlegd. Op 27 juni 2018 klaagde Aegon ook over deze vertraging. Het hof ziet niet in hoe Aegon anders dan door informatie van Topicus tot de conclusie is gekomen dat er vertragingen optraden. Over de vertraging is dus ook overlegd tussen Aegon en Topicus. Aegon heeft onvoldoende duidelijk gemaakt welke informatie Topicus op die momenten meer had moeten verstrekken dan verstrekt is en dat zij om die ontbrekende informatie heeft gevraagd. Dat Topicus al geruime tijd voordat zij dat aan Aegon heeft medegedeeld wist of had moeten weten dat de termijnen die in Bijlage 3a en Bijlage 6 niet gehaald zouden worden is niet uit de stukken af te leiden en heeft Aegon ook geen handen en voeten gegeven. Dat Topicus bij het aangaan van de overeenkomst wist of behoorde te weten dat de implementatieplanning niet haalbaar was of gedurende het proces daarover onvoldoende transparant is geweest is ook onvoldoende toegelicht. Aegon heeft niet op feiten en omstandigheden gewezen waar dat uit blijkt, behalve de opgetreden vertraging. Daaruit volgt echter niet dat Topicus van die vertraging al wist of had moeten weten.