2.19.Vervolgens berichtte [naam leidinggevende] per e-mail van 18 maart 2022 het volgende aan [verzoeker] :
Goedemiddag [verzoeker] ,
Zoals aangegeven zou ik vandaag nog even met verheldering komen op de planning van het re-integreren, inmiddels is het opgehelderd en laat ik weten bij deze dat we met het verkeerde traject zijn begonnen, je had in traject spoor 1 moeten starten in plaats van het outplacement dus excuus voor deze verwarring, het is geen excuus, maar voor mij en Pastiel was dit een nieuwe route die bewandeld kon worden om het re-integreren te professionaliseren, zulke nieuwe trajecten zijn helaas altijd iets meer fout gevoelig dan iets wat al dagelijkse kost is.
Ook zijn er een aantal gesprekken geweest zowel intern en extern om fouten te voorkomen, echter heeft dit de kijk op de situatie voor ons veranderd, we zijn best wel geschrokken op basis van de info die we gekregen hebben.
Wat ons te oren is gekomen heeft een situatie gecreëerd voor FZ waar FZ op moet ingrijpen om verdere schade voor het bedrijf te beperken, deze situatie heeft niet te maken meer met het re-integreren maar met functioneren in het algemeen.
Wij hebben het beste met jou voor om een professioneel traject te bieden voor het re-integreren, maar de situatie die ons te oren is gekomen betekend wat ons betreft wel dat dit op een route buiten het terrein van FZ zal moeten plaatsvinden.
Om helderheid te geven op basis van welke info we dit moeten besluiten heb ik het onderstaand uitgeschreven:
- In de functie die Jij bediend als technische dienst medewerker hoor je open te staan voor input van je collega's vanaf de werkvloer, zowel fysiek als telefonisch, wanneer je collega's hier zo goed als volledig in negeert betekend dit ook dat je storingen kan missen wat stilstand oplevert of dat je ze had kunnen voorkomen, ondanks dat we hier een afspraak voor hebben dat dit via het ochtendoverleg moet gaan betekend dat niet dat je jou collega's gewoon kan negeren, straal voorbij lopen of niet reageren op hun als ze jou roepen, het allerergste is nog dat jij 9 van de 10 keer, wanneer jij jou collega's wel telefonisch te woord staat hun eerst zo dusdanig kleinerend beantwoord dat ze je volgende keer niet weer bellen, wat betekend dat ze zelf gaan lopen prutsen om de storing toch maar klaar te krijgen en kunnen produceren, dit ook als aan jou medegedeeld dat je soms ook gewoon een luisterend oor moet zijn en geduld moet hebben voor collega's op andere denk niveaus.
- Door externe inhuur zijn er meerdere klachten binnengekomen over het feit dat wanneer zij bij FZ aan het werk zijn er door jou een zeer onprettige sfeer werd gecreëerd tegen over deze, dit heeft vooral de betrekking op het delen van onze eigen werkplaats maar ook op hoe bepaalde werkzaamheden worden uitgevoerd, waar een dusdanige onfatsoenlijke kritiek op geuit wordt en totaal onredelijk waardoor deze partijen aangeven liever niet te komen wanneer jij aanwezig bent, of met een ander van FZ zaken regelen wanneer nodig.
- Door bepaalde technische leverancier buiten de deur te houden, worden er prijs afspraken gemist, korting staffels bijvoorbeeld.
- Wat ik heel verbazend vond is dat jij medewerkers aan het vertellen was dat ze acuut ander werk moesten gaan zoeken omdat FZ binnen een paar weken failliet zou gaan, dit is opzettelijk onrust stoken daarnaast kun je er voor zorgen dat collega's inderdaad weg gaan, gelukkig bespreken zij deze situatie eerst met mij en kon ik ze gerust stellen, en de enorme schade voor FZ voorkomen.
- Jou wekelijkse verbale uitbarstingen die jij laat lijken als dat een normale manier van omgang met collega's wanneer je kritiek krijgt, wat het niet is, en dus een groot gebrek van zelfreflectie bij jou is, en waardoor collega's je liever uit de weg gaan dan met je omgaan om wat voor manier dan ook.
- Het saboteren van het voorraad beheer in de werkplaats, wanneer er briefjes klaargelegd worden op vrijdag zodat deze op maandag bestelt kunnen worden, maar ondertussen deze door jou worden weggegooid zodat deze niet meer besteld kunnen worden is zeer ernstig, dit kan resulteren in het misgrijpen van een reserve onderdeel wanneer nodig waardoor lijnen onnodig stil staan.
- De situatie is dusdanig zover uit de hand gelopen dat er een collega meerdere weken heeft thuis gezeten vanwege de stress die hij opliep door de manier van omgang van jou met hem, deze collega heeft bij de GGZ een sessie moeten doorlopen om hier weer van af te komen, en het te kunnen plaatsen wat er met hem eigenlijk aan de hand was, niet alleen is dit ongewenst voor zijn gezondheid maar ook het vervangen van deze persoon kost veel geld.
- Meerdere collega's geven aan wanneer jij terug komt te werken bij FZ dat zij weggaan op basis van de negatieve onderdrukkende sfeer die jij mee geeft op de individu en het team wat ten koste gaat van hun werkplezier.
Dit zijn dusdanige situaties die bij elkaar opgeteld ernstige schade hebben veroorzaakt voor FZ, waarbij het ook belangrijkste is dat FZ ook moet waken over een veilige en prettige werkomgeving voor de andere collega's.
Daarom willen wij graag op een nette manier afscheid van elkaar nemen om deze schade verder te voorkomen en een prettige werkomgeving voor de collega's te houden.
Hierin is mijn voorstel om alsnog de professionele re-integratie hulp van Pastiel te volgen op spoor 1 op een externe locatie om zo weer 100% beter te worden, en daarna gaat doorstromen alsnog in het outplacement traject bij Pastiel, of dat je zelf opzoek gaat naar iets anders is ook een optie (deze optie moeten we het dan wel beide mee eens zijn).
(…)"